置身太子奶集团董事局主席李途纯的办公室，更像是进入到一个书库中。
李途纯喜欢看书，无论工作多忙，每天至少拿出一两个小时阅读。他说，最近，他一直在看与资本有关的书，因为 “资本”、 “上市”，是目前摆在太子奶以及李途纯面前两个最关键的词。他相信，凭借书本和多年的经验，自己和企业能在 “资本”面前游刃有余。
作为1998年中央电视台的广告标王企业，李途纯已经对当年那个8888万元的中标记录相当淡然，他现在经常考虑的问题是：如何实现千年构想，冲刺世界500强。在很多人看来，这是一个近乎奢侈的梦想，尽管同时也是一个令所有中国企业家都在有意无意间思索的主题。
不要怕，不要悔
“不要怕，不要悔”是李途纯开创太子奶以来恪守的商业法则之一。
在1996年创立太子奶之前，李途纯做过国有企业的干部，然后下海印过挂历，开过书店、酒店、录像厅，也给别人打过工、卖过粮油。在开创太子奶公司的时候，除固定资产外，最大的王牌便是一张50万元的承兑汇票，困窘之状可见一斑。但就是这个名不见经传的小企业，在短短两年后以8888万元的天价，从中央电视台一举拿下了快速消费品的标王。在此基础上，李途纯确定了“零风险经营”的销售策略，把太子奶的经营风险几乎全部集中到自己身上，让经销商轻装上阵，胆魄令人佩服。
“标王”和 “零风险经营”的组合拳打出去，太子奶一下子打开了局面。仅仅几个月时间，太子奶就完成了在全国29个省、市、自治区250多个大中城市的战略布局，并与乐百氏、娃哈哈一起形成了奶类饮品市场三足鼎立的局面。
“不要怕”，让太子奶从无到有，从弱到强，完成了一次次蜕变。
在强大的宣传和营销攻势下，太子奶产品销量激增，由于各地产品供不应求，工厂在生产环节出现了管理混乱。最严重的一次，一批价值1000多万元未严密包装的产品竟然流向了市场。
问题暴露出来，企业内部责难声、忏悔声不绝于耳。李途纯冒着现金链断裂的危险，毅然收回了这批产品。在李途纯镇定自若的指挥下，公司迅速整合所有上下游资源。
“不要悔”，让太子奶每每在生死攸关的关键时刻，表现出惊人的决心和效率，最终实现了企业 “质”的飞跃。
得趋势，得天下
“成熟产业，无论你做得多大，都无法回避一个事实，那就是，这些产业的市场需求已经基本趋于饱和，成长性非常有限，利润非常稀薄。所以，真正要建功立业，必须找到一个处在蛰伏期的产业，它潜龙在渊，一旦爆发，将势如破竹。”李途纯这样形容他对趋势的理解。
在娃哈哈等商界巨头的阴影下隐忍多年后，太子奶终于厚积薄发，要后来居上了。今年1月7日，李途纯在人民大会堂正式发布了筹划海外上市的消息。计划一旦实现，太子奶将成为中国快速消费品海外上市的 “第一股”。
12年前，李途纯创建太子奶公司的时候，中国乳业市场一片沉寂，伊利、蒙牛这些当今如日中天的奶业巨头，当时都还默默无闻。破冰，显然需要极大的勇气和信心。
“那时候，我有两个最基本的判断：第一，日本靠牛奶强壮了一个民族，中国随着国家经济实力的增强，人民收入水平的提高，乳业必将大有所为；第二，中国人对普通奶有很强的不耐症，吸收有很大的障碍，中国的乳业市场终究还会是乳酸菌奶的天下。”这两个基本判断，让李途纯在之后的几年中，顶住了种种诱惑，在娃哈哈的矿泉水赚得盆满钵满，蒙牛、伊利的纯奶横扫千军的背景下，他始终保持着清心寡欲，决不随波逐流。
事实证明，善于在黑暗中等待光明的李途纯，把握准了发展趋势。从2002至2004年，李途纯大胆地做出决定，斥巨资在株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都同时启动五大乳酸菌生产研发基地，从而形成东西南北中的全国性战略布局；高盛、摩根斯坦利、英联等顶尖投资银行，都是在 “三顾茅庐”之后，才拿到太子奶的入股权。
